“務(wù)實(shí)是‘決勝千里之外’的實(shí)踐，務(wù)虛是‘運(yùn)籌帷幄之中’的謀劃。我們要高度重視務(wù)實(shí)與務(wù)虛的結(jié)合，確保理論與實(shí)踐相統(tǒng)一?！?/span>
“要深入分析和研究建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，深化改革，提升管理，創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！?/span>
“以虛促實(shí)，謀定后動(dòng)，共創(chuàng)企業(yè)新篇章?！?/span>
……
蛇年伊始，江西中煤召開的務(wù)虛會(huì)引發(fā)了與會(huì)同志與廣大職工的廣泛討論。大家結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和難點(diǎn)問(wèn)題，就做好2025年工作“撈干貨”“說(shuō)重點(diǎn)”，就各自領(lǐng)域工作“提想法”“談思路”，群策群力務(wù)虛促實(shí)求發(fā)展，同心同向謀篇定向開新局。
突破藩籬，全面深化改革創(chuàng)新
全面深化改革創(chuàng)新，就是要將改革創(chuàng)新理念深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，視其為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
——夯實(shí)執(zhí)行根基
只有改革舉措與發(fā)展需求完美對(duì)接，才能確保每項(xiàng)工作部署精準(zhǔn)契合改革創(chuàng)新的內(nèi)在要求。
“立足集團(tuán)公司多位一體的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振?！闭劶皠偨Y(jié)束的務(wù)虛會(huì)，黨群工作部部長(zhǎng)孫科如是說(shuō)。
“開啟高起點(diǎn)構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督體系工作新局面，健全集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制?！睂徲?jì)內(nèi)控部部長(zhǎng)鄧書源表示，將緊扣公司的改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“如臂使指”堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)審計(jì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“如影隨形”削除監(jiān)督盲區(qū)，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)。
——激活組織潛能
運(yùn)用改革關(guān)鍵舉措，激發(fā)組織內(nèi)在潛力。
“圍繞集團(tuán)公司中心工作，充分發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)作用，不斷促進(jìn)同向運(yùn)轉(zhuǎn)，做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。”辦公室主任盧偉珍表示。
“加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部單位橫向聯(lián)合，推動(dòng)局屬單位之間的橫向協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升整體作戰(zhàn)能力。”福建分公司總經(jīng)理廖青龍思路清晰，通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。
——涵養(yǎng)創(chuàng)新土壤
創(chuàng)新是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的不二法寶。
“要堅(jiān)定科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造科技創(chuàng)新引擎。”技術(shù)中心主任漆璐找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)對(duì)外申報(bào)科技立項(xiàng)工作取得新突破。
BIM中心副主任呂憬立足工作實(shí)際，表示將在人員教育培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、新領(lǐng)域新賽道拓展上下功夫，用BIM規(guī)模化應(yīng)用和數(shù)字化手段助力破解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。
“建設(shè)數(shù)字化設(shè)計(jì)院，運(yùn)用數(shù)字工具整合設(shè)計(jì)資源和知識(shí)，建立管理系統(tǒng)。”設(shè)計(jì)總院董事長(zhǎng)章亮亮圍繞推動(dòng)設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了思考。
管理創(chuàng)新，踐行業(yè)務(wù)“三精”理念
進(jìn)一步深化“三精”理念，旨在通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精準(zhǔn)化和精品化。
——追求精準(zhǔn)定位
想要精準(zhǔn)鎖定市場(chǎng)，就要緊密追蹤需求變化和趨勢(shì)，確保資源集中于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)潛力的板塊。
“國(guó)家戰(zhàn)略是航向，作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極跟進(jìn)?！狈▌?wù)合約部部長(zhǎng)杜維深有感觸，“同時(shí)，積極參與海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)?！?/span>
“要密切跟蹤中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項(xiàng)債等重大工程項(xiàng)目，依托集團(tuán)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)及保密資質(zhì)，大力挖掘“兩重兩新”項(xiàng)目，拓展企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的增量空間。”談及公司全年工作部署及未來(lái)三年的發(fā)展方向，華中公司總經(jīng)理胡豐雪說(shuō)道。
——堅(jiān)持精細(xì)管理
聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)化管理不懈怠，才能為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“以管理促發(fā)展，向管理要效益。”財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)肖以表示，要有序推進(jìn)降本增效，以強(qiáng)管理、提效率、增效益為主線，不斷深挖潛力、苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
工程管理部部長(zhǎng)朱小菊表示，要從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)進(jìn)度管理、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展、印章管理、預(yù)選分包商管理、招采制度落實(shí)等方面，加強(qiáng)對(duì)各分公司生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的全方位監(jiān)管。
“開源是根本、節(jié)流也重要?！逼髽I(yè)管理部部長(zhǎng)張玉金則從市場(chǎng)行情、利潤(rùn)現(xiàn)狀出發(fā)，提出要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做實(shí)做細(xì)做精項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。
——強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)
從政策紅利階段的“給米做飯”到市場(chǎng)收緊轉(zhuǎn)型的“找米下鍋”，要求我們堅(jiān)定不移地走好精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的路子。
“聽黨的話，跟政府走，按市場(chǎng)規(guī)律辦事”。西南公司總經(jīng)理駱楊深感使命在肩，認(rèn)為應(yīng)緊跟有政策支持的鄉(xiāng)村振興、低碳基建、環(huán)保、生態(tài)修復(fù)、民生普惠、低空經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等領(lǐng)域，加快布局項(xiàng)目落地。
“積極探索礦產(chǎn)資源、生態(tài)治理修復(fù)、土地綜合治理、‘工程+貿(mào)易’、新能源等新興領(lǐng)域項(xiàng)目?！比A北公司總經(jīng)理凌代平表示，將緊緊圍繞局務(wù)虛會(huì)精神，著力在“老、深、邊、盲”等區(qū)域?qū)ふ仪腥朦c(diǎn)。
多管齊下，鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘
提升專業(yè)技術(shù)能力，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，是鞏固和擴(kuò)大國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
——深耕專業(yè)能力建設(shè)
作為國(guó)有企業(yè)，要在專業(yè)領(lǐng)域做到精益求精，追求專業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展。
“扶持二級(jí)總包資質(zhì)的子公司提升一級(jí)資質(zhì)，與集團(tuán)公司形成配套，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)付周霞表示，將圍繞國(guó)家戰(zhàn)略方向，積極探索新資質(zhì)資格。
總工辦主任廖軍云就積極推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，推進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)獎(jiǎng)，激勵(lì)質(zhì)量技術(shù)人才聚焦管理和技術(shù)創(chuàng)新談了思路與舉措。
“堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為抓手，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化‘管業(yè)務(wù)必須管成本’意識(shí)，打好項(xiàng)目成本管控‘主動(dòng)仗’‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’。”成本管理部副部長(zhǎng)付雅靜說(shuō)道。
——優(yōu)化資源配置效能
動(dòng)態(tài)調(diào)配關(guān)鍵資源，優(yōu)先支持高價(jià)值和高成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，方能資源潛力最大化。
人力資源部部長(zhǎng)蘇丹認(rèn)為，要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，在“引、選、用、育、留、汰”科學(xué)且系統(tǒng)地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再盤點(diǎn)，摸清“人才家底”。
華東公司總經(jīng)理黃煒表示，要根據(jù)“業(yè)、財(cái)、法、投”融合發(fā)展的管理方針，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)手段、稅收政策、法律工具等，優(yōu)化管理流程、全面提升效率。
——創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展模式
創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展模式是時(shí)代召喚，是打造市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
“把準(zhǔn)市場(chǎng)脈動(dòng)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)擴(kuò)展渠道。”中煤水利董事長(zhǎng)龍坤積極表態(tài)，將繼續(xù)保持“深挖省內(nèi)，拓展省外”的策略，走實(shí)走深海外路線。
“讓‘閑置資產(chǎn)’變?yōu)椤鍪栈钏?，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?！睒s碩置業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)琦就探索出來(lái)的盤活策略進(jìn)行分享。
中煤贛州總經(jīng)理劉宙圍繞加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，深入思考了如何增強(qiáng)信息搜集與市場(chǎng)分析能力，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定進(jìn)入策略，實(shí)施市場(chǎng)精細(xì)化管理，專注發(fā)展重點(diǎn)和高附加值項(xiàng)目等方面工作。
謀篇布局，筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基
務(wù)虛會(huì)聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展繪制藍(lán)圖，保障企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)
戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
“以‘安全韌性’‘綠色低碳’‘?dāng)?shù)字智能’為主要方向，以建筑新材料、裝配式建筑、智能建造等為重點(diǎn)，加大自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，開辟發(fā)展新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能?！比A南公司總經(jīng)理羅健干勁十足。
“全面運(yùn)作布局裝配式結(jié)構(gòu)總承包項(xiàng)目，打造裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工全產(chǎn)業(yè)鏈精品案例，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)模式由以往單純的構(gòu)件銷售向裝配式總承包運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變?！壁M州工業(yè)化董事長(zhǎng)曾思智對(duì)未來(lái)三年的工作了然于胸。
——筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理防線
風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)發(fā)展的生命線。
紀(jì)檢監(jiān)督室副主任謝辛萁圍繞貫通各類監(jiān)督力量提出，要建立黨委職能部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門履行職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督行為溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
“持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，努力做好精細(xì)化管理，壓實(shí)全員責(zé)任，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施，樹牢底線思維、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。”西北公司總經(jīng)理李寧表示。
——踐行綠色低碳發(fā)展
積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，培育可持續(xù)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。
“各項(xiàng)目部要加強(qiáng)智能化應(yīng)用，完善 BIM+安全模塊，提高施工機(jī)械化使用率，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，倡導(dǎo)綠色施工，低碳生活?！卑踩h(huán)保部部長(zhǎng)王向東說(shuō)。
中煤城鄉(xiāng)總經(jīng)理陳亮華堅(jiān)持重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，“全力以赴做好廣信區(qū)礦山生態(tài)修復(fù)大地塊綜合修復(fù)方案的實(shí)施，全力推進(jìn)一個(gè) EOD 項(xiàng)目和一個(gè)廢棄生態(tài)治理項(xiàng)目落地，力爭(zhēng)在全域土地整治領(lǐng)域有新突破?！?/span>
面向新征程，江西中煤人將充分應(yīng)用好此次務(wù)虛會(huì)的智慧結(jié)晶，扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新，以戰(zhàn)略引領(lǐng)為核心，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓“務(wù)虛之花”結(jié)出“實(shí)干之果”，奮力寫好改革創(chuàng)新的實(shí)踐續(xù)篇和時(shí)代新篇，助力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉目標(biāo)。（機(jī)關(guān)二支部 劉麗）
